产品服务

带路人网络产品集中于一带一路下人力资源领域相关招聘、培训、管理咨询以及一部分非洲观访和文化交流项目。

一、招聘求职:

      企业招聘、个人求职、高端猎头,依托集合非洲及一带一路沿线国家海外资源,依托主力招聘网站品台,15年以上大型跨国企业人力资源专家团队运营,为个人和企业实现优质、高效、快速匹配。


二、培训产品:

      集合北大非洲发展中心、浙江师范大学中非国际商学院、深圳市对外经济促进协会、中非发展中心、跨境电商协会等研究机构和跨国企业及协会等领域专家,打在实战精品课程,以线上线下结合的方式实现一带一路战略下对个人及企业的实际帮助。

     1、非洲板块培训产品: 《非洲创业指导课程》《非洲贸易全流程实战课程》《非洲商务谈判技巧》《非洲生活指南》《非洲市场开发》《非洲电商运营》《非洲当地员工管理》

     2、一带一路课程:《一带一路政策解读》《带路国家投资指南》《带路国家商贸实战课程》《国际法律要点》《海外员工管理》等

     3、企业管理课程:

          经营管理类:《九段经理人》《橙色青蛙快乐领导力》《留住好员工》《关键人才管理加速器》《赢在绩效改进》《企业竞争与人才经营》《留人留心得薪酬设计》《如何提炼绩效指标》《如何绘制绩效地图》《绩效面谈研习》《招聘面试官培训》《如何培养顶尖人才》《齿合式人才管理》《企业员工职业生涯规划辅导》

          培训管理类:《七步成诗-品牌课程开发》《创课车间-批量式微课程开发设计》《TTT-猫计划》《教学案例开发设计》《一“名”惊人-品牌课程命名》《5分钟引爆现场-培训师有效呈现能力训练》《巧思妙绘-PPT设计与商务演示》《基于价值呈现的PPT设计》《商务演说及魅力呈现》《培训经理人六项修炼》《品牌师资与品牌课程训练营》《课程开发者的基础课》

          领导力提升类:《优势思维》《易经里的领导力》《大历史大管理》《危机管理与媒体应对》《创新思维》《情境领导力》

          管理技能类:《管理心理学》《问题分析与解决》《90后员工管理》《员工激励与管理沟通技巧》《招聘面试技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通技巧》《有效授权与激励技巧》《冲突管理》《非人力资源的人力资源管理》《薪酬与绩效》《项目管理》《中基层管理者执行力塑造》《如何与不同性格员工沟通》《工作现场辅导技巧》《一次做对的执行力》《卓越班组长》《喜人管理者的角色认知与自我管理》《领航基层管理者综合管理技能可提升》

          通用技能类:《职业者的有效时间与精力管理 》《思维导图及应用》《六顶思考帽》《左脑思考,右脑呈现》《职场礼仪与商务礼仪》《品味红酒与雪茄》《国学与传统文化》《高效办公:软件应用PPTECXEL

          销售管理类:《“赢”销支点》《顾问式销售》《点“示”成金--展示陈列及推广技巧》《客户投诉处理技巧》《接近客户与建立关系》 《电话销售技巧》《销售沟通与异议处理技能》《销售演示技巧》《销售人员的素质和修养》《渠道销售五连环》《大数据营销》《服务落地,电商企业的经营内核》《工业品电商,路在何方》《大客户销售策略与技巧》

          财务管理类:《“晓”财大用--非财务人员的财务管理》《如何设计有效的股权激励方案》《中小版、创业版企业上市(IPO)实战》《现代企业内部控制与风险管理实务》《现代企业如何进行并购和整合》《如何实施管理层融资收购》《全面预算管理》《教你读懂财务报表》

         生产管理类:《基本统计(新旧QC7)》《传统6S实施到改善型6S的持续推行 》《问题解决方法8D》 《五大核心工具(FMEAMSASPCPPAPPPAP)》 《品质成本管理》《企业生命线-TQM全员品质管理》《金牌OEM-高压力客户的质量保证》《企业生命线---品质管理特训营(十天)》《缩减总动员-精细化生产成本管理》《突破瓶颈-赢利现场十项管理技能》《IE工业工程应用》《LP精益生产》《DOE试验设计实战与应用》《赚钱机器-TPM全员生产保全》《生产计划与物料管理》《弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制》《制造业计划流程管理与优化》《需求预测管理与库存控制》《企业物流与供应链管理》《采购人员的五项修炼》《供应商管理与采购谈判技术》《SQE供应商质量管理》《供应商综合能力管理》《供应商审核高级技术》(第二方审核)《供应链突破创新思维》《CSE客户投诉处理技术》(以DOE8D为基)《出色生产主管训练营》(五天班)《SQE岗位胜任训练营》(六天班)《杰出班组长训练营》(六天班)《高效执行力和海尔OEC管理模式》《TOC瓶颈管理在生产管理系统中应用系列》

           职业素养类:《室内体验项目-心灵源动力》《敬业精神与职业修炼》《幸福从“心”开始》《魅力人格的三把金钥匙》《压力调节与情绪控制 》 《职业者的职业化训练》


 三、管理咨询项目:

      人力资源咨询: HRBP、薪酬体系设计、战略绩效管理、任职资格与工作分析、组织变革与HR战略

      管理体系咨询:关键人才盘点、关键人才职业路径、管理者能力提升、工作氛围转变(基于积极心理学)、精益生产类

      培训体系咨询:企业大学建立、课程体系建立、内部师资体系建立、管理案例与教学开发、学习项目运营、内部品牌课程开发、培训经理贴身顾问、企业微课大赛


四、其它:非洲商务观访、中非文化交流项目、企业专项课程订制服务